打造勇于創新的產業大軍 夯實追求卓越的堅強基石

發布日期: 2017-03-15

        “明者因時而變,智者隨事而制”。創新是時代的主旋律和最強音,是引領發展的第一動力。習近平總書記指出,當代工人不僅要有力量,還要有智慧、有技術,能發明、會創新。

打造勇于創新的產業大軍 夯實追求卓越的堅強基石

中華全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦在公司勞模創新工作室調研,充分肯定公司職工技術創新工作。馬力 攝

  在職工技術創新領域,國家電網公司取得優異成績。自2009年以來,公司職工技術創新成果4次榮獲國家科技進步獎二等獎,4名一線職工先后登上國家科技進步獎的領獎臺。

  1月9日,來自國網江蘇省電力公司的朱洪斌站在國家科技進步獎的領獎臺上,從國家領導人手中接過榮譽證書。他主持完成的變壓器潛伏性缺陷的油中氣體檢測技術及應用榮獲國家科技進步獎二等獎。

打造勇于創新的產業大軍 夯實追求卓越的堅強基石

國家科技進步二等獎獲得者、江蘇電力科學研究院職工朱洪斌在配置實驗用標準溶液。江藝 攝

  這不僅是屬于朱洪斌一人的榮譽,也是屬于公司全體職工的榮譽。

  國家科技進步獎是中國科研領域的最高獎項,國家科技進步獎二等獎是中國一線技術工人所獲得的最高獎項。迄今為止,國內僅有15人獲此殊榮。

  根深才能葉茂。如果說一個人獲得榮譽還有一定的偶然性,那么四人先后登上我國科研領域的最高領獎臺,則反映了公司在一線職工技術創新方面所付出的巨大努力。

打造勇于創新的產業大軍 夯實追求卓越的堅強基石

班組微講堂中,“彩虹天使”創新工作室職工在學習新的業務知識。婁倩 攝

  職工是創新的種子,企業是創新的土壤。

  實際上,加強對職工技術創新的支持,是公司多年來最重要的工作之一。公司黨組高度重視,工會積極作為,各部門積極參與,上下聯動,已形成一套運行有序、科學有效的良好機制和完善體系。

  2016年,公司首次評選10名扎根一線、在本專業技術領域堅持堅守,工作精益求精、追求極致,具有高超技藝,掌握絕技絕活的“國網工匠”,朱洪斌也位列其中。

  “公司將職工技術創新工作作為堅持黨的群眾路線、貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針的重要舉措,尊重職工首創精神,激發職工創造熱情,發揮百萬職工創新主體作用,團結動員廣大職工立足崗位、創新創效,為推動公司科學發展、創新發展做出了積極貢獻。”國家電網公司董事長、黨組書記舒印彪說。

  在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下,創新已經成為我國經濟社會發展的戰略。公司用實際行動,健全體系、營造氛圍,探索不止、創新不止,促進全員創新,初步實現“創新創效創優”的目標,夯實了追求卓越的基石。

  2月6日,中央深改組召開第三十二次會議,審議通過了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》,明確提出:“造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍。”

  公司依靠職工技術創新平臺,實實在在踐行中央的要求,打造出一支“懂技術會創新”的職工隊伍。

碩果累累 創新成就璀璨

  公司職工技術創新工作覆蓋面廣、成果多、人才多,勞模創新工作室示范引領作用強,得到全國總工會和國務院國資委的充分肯定。公司職工技術創新工作大大激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性,取得了顯著成效。

  2月22日,記者走進山東電力檢修公司“王進勞模創新工作室”,一項項職工創新成果令人目不暇接:既能保護手不被磨破、又能將阻力減到最小的走線專用手套,能消除瞬時沖擊電流對人體和屏蔽服影響的輕便小棒,還有帶電作業屏蔽服、大刀卡、四線吊鉤、耐張前卡、耐張后卡、絕緣拉桿、液壓絲杠……

  這一項項創新成果,均填補了世界范圍內的技術空白。

  王進是山東電力檢修公司輸電檢修中心帶電作業班主責,也是公司職工創新創效工作中涌現出的杰出代表。

  王進的事跡集中體現了新時期電力職工忠于職守的敬業精神和勇于超越的創新精神。讓王進最自豪的是他和同事們自主研發的±660千伏直流架空輸電線路帶電作業技術和工器具創新及應用。其中,專用工器具獲得了7項發明專利、7項實用新型專利,填補了多項技術空白。±660千伏直流輸電線路帶電作業技術導則先后成為公司企業標準和電力行業標準。成果先后在寧夏、山西等多省區推廣應用,實現直接經濟效益1.58億元。2015年1月9日,該成果榮獲國家科技進步獎二等獎,王進成為這一獎項最年輕的獲得者。

  除了年齡最小,學歷最低也是他的標簽。對此,王進毫不忌諱:“我是一名技校畢業的中專生,但我始終認為,創新與學歷無關,再高大上的創新,不實用也一樣沒有價值,再小的發明,只要能解決問題,也是有意義的。”

  在公司系統,像王進這樣的職工技術創新精英還有很多。走進任何一間創新工作室,哪怕是縣級供電公司的工作室,都能看到一線職工的技術創新成果。雖然一些小發明、小創新看起來不顯眼,但在實際生產工作中非常實用。

  一直以來,公司職工技術創新工作覆蓋面廣、成果多、人才多,勞模創新工作室示范引領作用強,得到各方的充分肯定。“實踐表明,職工技術創新工作大大激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性,取得了顯著成效。”國網工會相關負責人說。

  首先,產生了大批創新成果,持續推進公司安全生產和優質服務。職工技術創新工作圍繞公司特高壓、智能電網、大電網安全等重點工作,針對生產一線實際需求,開展技術攻關、發明創造、管理創新。“十二五”期間,公司共六萬余項成果實現轉化應用,在提高工作效率、減輕勞動負荷、增強安全保障、提升優質服務等方面發揮了重要作用。

  其次,職工技術創新工作搭建了技術傳承平臺,全面加強公司高技能人才隊伍建設。職工技術創新工作充分發揮創新帶頭人的業務專長和技術優勢,開展技術培訓、業務交流、師帶徒等活動,在創新實踐中培養了一大批“創新藍領”“草根發明家”“金牌工人”,打造了技術型、專家型、團隊型、文化型的創新力量。

  再次,彰顯了職工自身價值,顯著增強基層班組的凝聚力和歸屬感。職工技術創新工作順應了廣大職工實現個人價值和理想抱負的迫切愿望,踐行了“努力超越、追求卓越”的企業精神,成為引領職工立足基層班組、創新創效創業的時代潮流,激發了職工堅守生產一線、堅持崗位創新、堅信創新價值的意志和決心,強化了企業與職工的共同價值追求,構建了更加和諧穩定的勞動關系,實現了職工和企業共同發展。

  近年來,公司職工技術創新除4次榮獲國家科技進步獎二等獎,其他榮譽也數不勝數。10項成果獲得第四屆全國職工優秀技術創新成果獎,占表彰總數的10%。2014年,全國總工會首次命名了97個全國示范性勞模創新工作室,公司17個工作室獲得命名,占比18%。2015年11月,中電聯表彰2015年(第七屆)全國電力職工技術成果獎獲獎項目共342項,公司123項成果獲得表彰,占比36%。

  2016年,公司在全國電力職工技術成果評選中再獲佳績,共有196項職工技術創新成果獲得表彰,占所有獲獎項目數量的近40%,其中28項成果獲得一等獎,占一等獎項目總數的44%。

  更為重要的是,在公司黨組的支持下,在工會組織的努力協調下,公司職工技術創新體系建設更加完善,職工技術創新成果的評價、激勵、推廣也越來越科學。

黨組重視 引領全員創新

  當前,黨和國家正深入實施創新驅動發展戰略,大力倡導“大眾創業、萬眾創新”。公司始終高度重視科技創新和群眾性創新工作,要求廣大職工在創新創效方面走在前列,擔當主力。

  創新是人類活力的源泉。公司職工技術創新工作之所以獲得如此巨大的成績,在國網工會負責人看來,離不開黨組的高度重視。

  如今,公司黨組從深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司的戰略高度出發,以持續創新增強動力,以全員創新激發活力,以全面創新提升核心競爭力,解放思想,敢為人先,走出了一條中國特色電網企業創新發展之路。

  截至2016年,公司擁有資產3.4萬億元,經營區域覆蓋了88%的國土面積,供電人口超過11億人。2016年,公司排名《財富》世界500強第二位,中國500強第一位。

  近年來,公司充分發揮企業創新主體作用,大力實施“一流四大”科技發展戰略(建設一流隊伍,實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣),深化科研體制改革,優化科技資源配置,加大科技創新投入,提升自主創新能力,科技創新取得豐碩成果。攻克特高壓、智能電網、新能源、大電網安全等領域核心技術,取得了一大批擁有自主知識產權、占據世界電網技術制高點的重大成果,實現了“中國創造”和“中國引領”。截至2015年年底,公司累計獲得國家科學技術獎51項、中國專利獎58項、中國電力科學技術獎578項;累計擁有專利50165項,比2010年增長6.7倍,連續五年居央企首位。

  運營如此龐大的企業,開創如此輝煌的事業,全心全意依靠職工辦企業顯得尤為重要。職工技術創新作為公司最重要、涉及面最廣的一項工作,被排在突出的地位,并與科技創新、業務創新、管理創新有機融合起來。

  實際上,在支持職工技術創新方面,公司加強了工作組織領導,建立了“分級管理、層層負責”的運行機制和總部部署推進、省公司(直屬單位)策劃協調、地市公司實施操作的工作機制,形成了“黨政重視、工會牽頭、專業指導、職工參與”的強大合力。

  窺斑見豹。記者近日在山東成武縣供電公司采訪時,該公司主要負責人支持員工技術創新的故事被津津樂道。

  作為一家規模不大的縣級供電企業,成武縣供電公司沒有因為當地經濟落后、用電量小、職工結構矛盾突出等問題而放松創新工作。相反,對于一線職工的技術創新工作,該公司實現了“一把手真抓”的良好局面。

  48歲的牛德成是該公司一個鄉鎮的供電所所長,是“德成創新工作室”的帶頭人,典型的最基層職工。雖然只有初中學歷,但他一向喜歡“搗鼓”電器設備,是熱衷于技術創新的“創新達人”。他經常利用業余時間,改進工作工具,已經獲得各種發明專利20余項。

  有一次,他利用一輛破舊農用三輪車改造成一個新的電網施工機械設備,以解決農村電網改造升級中線桿“種植”勞動強度大的問題。他的行動被菏澤供電公司副總經濟師兼成武縣供電公司總經理游春亭發現。

  “業務出身的游春亭對牛德成的創新工作非常重視,當場與他一起研究如何改進工藝,如何解決安全問題,兩人一起研究到次日凌晨3點多。”成武縣供電公司工會主席黨修占告訴記者。

  后來兩人多次就這一創新成果探討,最終在單位的大力支持下,牛德成先后研發成功了適用于農村電網施工的多功能施工車和萬向鉆孔機,大大提高了農村電網施工的效率,降低了成本。在成武縣供電公司的支持下,這兩項設備不僅成功實現了轉化,還帶來不菲的效益。

  在國網工會的指導下,各單位支持職工技術創新的舉措非常普遍。

  為了突出全員創新的重要性,國網山東電力在2016年以行政一號文形式印發《關于全面加強創新創效體系建設的意見》,實現科技創新、管理創新和職工技術創新一體化管理。

  平高集團有限公司非常重視職工技術創新工作,成立了以總經理、黨委書記為組長的職工技術創新領導小組,納入重點工作,定期聽取匯報。

  職工技術創新工作已成為公司堅持黨的群眾路線、貫徹全心全意依靠職工辦企業方針的重要舉措。“我們要深刻認識職工技術創新工作的重要性和緊迫性,準確把握工作的總體思路,統籌兼顧推進職工技術創新工作。”國家電網公司總經理、黨組副書記寇偉表示。

健全體系 激發創新活力

  公司以“勞模精神”“工匠精神”為引領,優化完善班組創新機制,建立健全“黨政支持、工會組織、勞模引領、職工參與、崗位創新”的創新工作體系,勞模創新工作室作用凸顯、各項創新競賽陸續開展、激勵機制不斷健全。

  公司黨組的重視,讓職工技術創新工作開展起來更加便利,但如何讓全體職工愿意參與到技術創新活動中來,需要工會聯合各相關業務部門不斷創新工作方法。正是在不斷實踐的過程中,公司職工技術創新體系不斷健全。

  公司各單位建立健全“黨政支持、工會組織、勞模引領、職工參與、崗位創新”的創新工作體系。黨委在政治上、思想上把好選人用人關,行政在政策、經費和硬件設施上予以支持,專業部室在技術和人才培養上給予支持,工會著力做好創新工作室服務保障和項目實施全過程管控,全程參與工作室創新項目計劃的下達、技術支持和評審表彰,及時協調實施過程中遇到的困難,為創新工作提供充分保障。

  這一體系中,加強勞模創新工作室的建設和作用,是推動職工技術創新活動開展的重要載體。公司專門制定了《關于勞模創新工作室建設的指導意見》和勞模創新工作室示范點評比標準,大力推動以勞模創新工作室為代表的創新團隊建設。

  數據顯示,公司系統共建立了勞模創新工作室1500余個,其中以全國勞模命名或領銜的工作室近100個、被省總工會及以上工會組織命名的工作室200余個;選樹了76個公司勞模創新工作室示范點。

  據了解,“十三五”期間,公司系統勞模創新工作室數量要在“十二五”基礎上增加500個,實現在直屬單位和地市公司的“兩個全覆蓋”,超過50%的縣公司要建立勞模創新工作室或職工創新工作室,被省總工會及以上工會組織命名的工作室要超過400個;國網工會繼續每兩年組織國家電網公司職工技術創新優秀成果獎評選活動,每次表彰100項優秀成果;每兩年組織國家電網公司勞模創新工作室示范點選樹活動,共評選表彰200個示范點。

  在公司的大力倡導和支持下,各單位積極開展勞模創新工作室創建工作。

  國網江蘇省電力公司工會副主席酈明先告訴記者,該公司自2007年創建第一個勞模創新工作室以來,已建成各級各類勞模(技師)創新工作室301個,核心創新團隊人員達到5000余人,實現勞模創新工作室在各基層、各領域、各專業全覆蓋。

  不僅數量多,還要充分發揮其在技術創新中的互助作用。

  為進一步提升創新工作室的創新能力,國網江蘇電力積極整合創新資源,積聚創新力量,以點帶面、點面結合的方式,試點組建職工技術創新工作園,形成相互協作、資源共享、優勢互補的創新“集中區”,推動了勞模創新工作室互動化、集約化、網狀化發展。

  圍繞公司發展重點、難點開展技術創新,成為勞模創新工作室發揮作用的重要途徑。

  在國網湖北省電力公司,勞模創新工作室圍繞特高壓、智能電網、大電網安全等重點方向,以多出快出領先成果、搶占國內外行業技術制高點為目標,深化高端技術聯合攻關,積極開展技術創新工作,取得了系列重大成果,促進了特高壓電網高效建設和安全穩定運行。

  湖北送變電工程公司“汪志軍紅領技術攻關小組”在1000千伏浙北變電站建設過程中,研發出全新的變壓器油全密封處理裝置,有效解決了變壓器油處理過程中油品質下降問題,變壓器油熱損耗降低50%、濾油時間縮短1倍,從而大大降低制造和運行成本。該成果獲得國家實用新型專利,并在特高壓工程建設中廣泛運用。

  湖北電科院“阮羚工作室”將眼光瞄準世界電力技術的發展前沿,先后承擔±800千伏向上、天中直流等特高壓工程設備試驗和現場技術監督任務,研發出便攜、穩定性好、可靠性高的大容量現場試驗裝備,并在抗干擾等技術上實現突破,率先攻克±1100千伏特高壓現場試驗的世界性難題。

  南瑞集團有限公司勞模創新工作室建設更具特色。自2011年起,南瑞集團工會正式啟動工作室建設,打造群眾性創新創效平臺,此后創新不斷。一是打造互補型創新工作室。從形式上,南瑞集團工會將創新工作室分為勞模創新工作室、黨員創新工作室、高技能人才創新工作室、青年創新工作室和巾幗創新工作室等五個類型。工作室從勞模到青年,從黨員到群眾,從典型到廣泛,實現了以點帶面、輻射全員的目標。二是打造專業型創新工作室。從專業上,創新工作室可以分為專業技術類、生產革新類和管理創新類三個類型。三種類型的創新工作室通過各自發揮專業優勢,圍繞業務類型,從實際工作中的具體問題出發,因人制宜、因地制宜,堅持團結協作、互融互幫,將創新工作室的影響范圍拓展到了各個專業領域,真正融入企業發展全過程,促進中心工作開展。三是打造知識型創新工作室。南瑞集團工會組織各創新工作室經常性地開展各種“學、講、評”活動,提升工作室成員的專業水平和履職能力。

  “南瑞集團工會將結合單位實際,健全職責明晰、各負其責、運轉高效的職工創新工作體系,不斷創新活動載體,豐富活動內涵,提升活動效果。同時,進一步健全組織協調機制、活動管理機制、考核評價機制、成果轉化機制和科學激勵機制,及時掌握并研究解決工作中遇到的問題,做到活動組織閉環管理、有章可循、規范運作。”南瑞集團工會主席丁海東說。

  近年來,公司以“勞模精神”“工匠精神”為引領,優化完善班組創新機制,激發班組創新活力,應用“大云物移”先進技術,發揮職工創新協調效應,形成以傳統的“點狀”創新與新型的“樹狀”“網狀”創新相協同的、可持續發展的職工技術創新機制。公司以勞模創新為引導,依托勞模創新工作室,加強成果共享,實現創新創效,優化了“點狀”創新模式;以電網主業為重點,保障電網基礎堅強,與科技創新相協同,立足崗位創新創造,設計了“樹狀”創新模式;組建虛擬創新社區,自主發起創新任務,節點之間實時協同,眾籌眾包實現創新,探索了“網狀”創新模式。

  “職工技術創新活動擁有最廣泛的群眾基礎,公司廣大職工群眾是我國產業工人的優秀代表,具有高度的主人翁責任感,他們最熟悉本職崗位,最了解技術需求,富有生機與活力,是公司加強自主創新、提升核心競爭力的堅強力量。”公司黨組成員、職工董事、工會主席劉廣迎表示。據悉,在今后一段時間里,公司職工技術創新工作將圍繞“健全組織領導體系、強化職能部門責任、發揮工會協調組織作用”開展。

互聯網+豐富創新方式

  國網工會開發建設基于互聯網技術的職工技術創新成果交流展示平臺,進一步發揮職工的創新主體作用,“集眾智、匯眾力”,最大限度地激發職工的勞動熱情和創造活力。

  在典型引領的基礎上,公司還著力豐富職工技術創新的方式,“互聯網+”工會的探索和應用便是很好的印證。

  當前,“互聯網+”工會工作還處于起步和探索階段,應該怎么加,還有很多工作去做,但必須考慮工作的實用性和實效性。

  為了進一步發揮職工的創新主體作用,“集眾智、匯眾力”,最大限度地激發職工的勞動熱情和創造活力,推動公司職工技術創新工作深入發展,國網工會歷時兩年,開發建設基于互聯網技術的職工技術創新成果交流展示平臺。該平臺分4大板塊,具有展示、交流、查詢、評審、成果推廣、人才庫管理等10個功能,具有立體化展示、互動化交流、規范化管理、專業化服務等特點,拓寬了創新成果展示渠道,加強經驗交流和成果共享,促進成果轉化,提升創新水平。

  國網工會開拓思路,勇于創新,積極利用互聯網,低成本、小投入開發建成“國網家園”和“書香國網”職工文化網絡平臺。

  “國網家園”開辟動態快遞、精彩推薦、職工社區等欄目,全面展示職工文化建設成果,快速、便捷傳播“國網好聲音”。“書香國網”是綜合性、數字化的職工文化展示平臺,在滿足職工書籍閱讀的基礎上,提供征文比賽、書畫攝影、微電影、原創音樂、文體才藝展示等多元化職工文化活動參與體驗功能,這也為職工技術創新提供了文化底蘊和知識平臺。

  “為了適應當前移動互聯網時代手機閱讀習慣,職工只要在手機上下載APP,就可以隨時免費閱讀其中的4000多冊圖書和最新的雜志。”國網工會工作人員告訴記者,這個平臺上的書籍,會按照一定比例定期更新。如今,這一閱讀平臺在公司一百多萬職工中非常受歡迎。職工無論在哪里,都能隨時打開海量的書籍,查找需要的知識和資料。

  小投入、大福利。國網工會“互聯網+”的引領作用越來越明顯。實際上,在公司職工技術創新工作中,利用信息化和互聯網,充分發揮現代通信手段的作用,已經有了更多探索。

  國網浙江省電力公司研發的多維可視展示系統,實現了對企業創新資源在線獲取。該項目對企業科技進步、群眾性科技創新、QC小組活動、“追求卓越”工作項目、職工合理化建議、創新創意大賽等各類職工技術創新優秀成果、各類創新成果的創造者及勞模創新工作室等展示內容,以結構化數據和圖片、多媒體、動畫等非結構化數據和文檔附件全面展示,實現創新成果及其創造者、勞模創新工作室等展示對象同步展示的關聯跨越和“組織機構”“業務類別”“專業方向”和“當前狀態”思維一體的可視化智能導航。目前,該系統中展示的創新成果約360項,勞模創新工作室108個、成果創造人1280名。

  國網浙江電力還打造了線上虛擬展館,實現對實體展示館的全景漫游,為職工創造身臨其境的展館漫游和智能互動的觀展體驗。在線互動培訓平臺的建立,則達到了大眾參與和互助協同的效果。在該平臺上,還建立了職工對創新成果的反饋評價機制,職工可按照星級對參展成果各項指標進行評分。現場視頻直播的實訓課堂、“伯樂俱樂部”、項目路演等形式,同步開展創新成果培訓活動。

  在公司的基層班組,利用互聯網方式開展創新,解決實際工作困難,提高工作效率的例子不勝枚舉。

  在山東棗莊供電公司彩虹天使創新工作室所在的服務區,一進大廳,一臺大屏幕的電子顯示屏頗為引人注目,頁面上顯示12個子目錄,包括業務擴裝查詢系統、客戶電費電量信息查詢、24小時自動交費演示等各項業務。只要點開一個子目錄,馬上彈出客戶所需要的內容。

  這一系統最大的好處是實現企業、客戶、員工的共贏。

  以業務擴裝查詢系統為例,據該項目創始人孫猛介紹,這項業務在實際中使用非常多。許多客戶想擴裝變壓器,但由于專業性較強,市場魚龍混雜,設備等價格很不透明,需要在調研價格方面耗費很多精力,即便這樣也不免上當受騙。

  在這種背景下,如何利用信息化手段開發一款軟件,讓客戶只需點擊一下,所有價格、產品信息一目了然,成為孫猛的課題。在創新工作室的支持下,他迅速展開調研,利用業余時間開發出了這樣一款產品。“非常受歡迎,為客戶省了不少精力、財力,為企業增加了更多客戶,也提高了我們工作人員的效率,不必再逐一向客戶介紹情況。”孫猛說。

  在國網江蘇電力,一個由基層班組研發的APP“光e寶”入圍國務院國資委舉辦的創新大獎。這項創新成果受到廣泛的關注,并被認為具有很大的服務和盈利潛力。

  近兩年來,江蘇省分布式光伏發展迅猛,但是由于專業性強,政策復雜,涉及銀行、供電公司、光伏企業、客戶等各方,前來咨詢業務的人絡繹不絕,給企業發展帶來巨大壓力。

  在這種背景下,該公司一個基層班組研發了這個APP,將各方所需集中在一個小小的軟件之中,可以實時解答各方的難題,同時又能起到中介作用,將各方的需求有效連接起來,大大提高了效率。

  利用互聯網的便利,一個小開發,起到了大作用。

  國網北京市電力公司為加強智能化班組建設工作,非常注重互聯網技術應用,開發應用了班組移動作業終端,轉變作業模式,減輕班組負擔,助推職工成長成才,促進了提質增效。

營造氛圍 創新深入人心

  公司積極倡導職工首創精神,培育“工匠精神”,幫助職工消除攻關創新的神秘感和畏難情緒,鼓勵職工主動尋找創新點、發掘創新點、捕捉創新點,爭做創新的有心人。

  2月27日,國網浙江電力職工技術創新成果展示館里熱鬧非常,參觀者圍著一臺智能變電站無人值守巡檢機器人,都想知道這個看起來萌萌的機器人是怎么工作的。在展示館眾多職工技術創新成果中,受歡迎的除了這臺機器人,還有形似異形間諜飛機的小型巡線無人機等。

  這座職工技術創新成果展覽館展示了國網浙江電力一線職工在科技創新、創造發明、技術專利等方面的200余件優秀成果,內容涉及生產、營銷、基建等多個領域。

  在技術創新實物展示區內,降低變配電房變壓器噪音的軟連接隔震裝置、帶電作業中防止套筒裝卸高空墜落傷人的電動扳手套筒裝卸器、有效避免行人墜落的電力窖井防墜板等便民利民的職工創新發明,獲得參觀者頗多關注與肯定,有觀眾當場給出“良心專利,有點兒感動”的好評。“這真是太神奇了,這里有這么多創新成果,而他們的創造者竟然都是我們身邊的同事,這實實在在鼓舞了我,也激發了我的創新動力。”前來參觀的國網浙江電力職工王琴說。

  利用展覽引導更多職工投入到技術創新中來,是公司營造職工技術創新氛圍的形式之一。

  氛圍濃,則活力增。

  如今,各式各樣的促進職工技術創新的平臺和活動,在公司系統遍地開花:國網山東電力以“善小”微創新為載體,倡導“創新再小同樣出效益”,增強職工“我能創新”意識;國網西藏電力,國網運行、直流、交流公司在偏遠工作地點,因地制宜定期開展技術創新交流和評選活動;國網江西電力在勞模創新工作室設計專家顧問團;許繼集團連續舉辦三屆職工技術運動會……

  同時,公司大力弘揚“重視培養廣大職工的創新意識和創新理念”,在職代會上進行職工技術創新成果展示,在公司媒體大力宣傳職工技術創新先進事跡,編輯出版優秀技術創新成果,創新已成為廣大職工的思維方式、工作習慣和自覺行動。

  公司堅持樹立典型、宣傳先進、加強交流,進一步增強職工技術創新工作的輻射力和帶動力,及時將公司先進經驗、成功典型宣傳出去,提升社會影響力,樹立勞動光榮、創造偉大的優秀榜樣。

  2015年,公司組織職工技術創新優秀成果獎評比活動,評選出100項優秀成果;舉辦青年創新創意大賽、運檢業務群眾性創新實踐活動成果展示,推動職工技術創新工作融入公司發展和電網發展的各業務領域、各工作層面。

  各項評比活動的舉辦,讓技術創新的示范作用無處不在。一些單位結合自己的實際,積極營造職工技術創新的氛圍。

  要形成群眾性技術創新活動如火如荼的良好局面,模范帶動、典型引領的作用至關重要。在國網安徽省電力公司,“啟金創新工作室”的引領帶頭作用越來越突出。該公司職工許啟金30多年如一日,堅守在輸電線路一線,雖然只有高中學歷,但他通過刻苦學習,成長為國家電網公司生產技能專家。他先后獲得國家電網公司特等勞模、全國“五一”勞動獎章、全國勞動模范,一步步成長為公司系統當之無愧的“創新之星”“金牌電工”,很好地詮釋了什么是“工匠精神”。

  這樣的職工,其成長經歷擁有著天然的勵志效果,更容易引導其他職工向其學習。

  為了發揮許啟金的典型帶頭作用,宿州供電公司工會在2010年牽頭組織配置硬件設施,選拔優秀職工建成“啟金工作室”,逐步將其打造成職工創新創效的舞臺、展示才華的舞臺、培養產業工人的基地。“啟金工作室”也因此發揮了巨大的作用,在創新方面屢有建樹。2014年,國網安徽電力將“啟金工作室”建成省公司勞模創新基地,“啟金工作室”發揮了更大的作用。

  國網天津市電力公司一直重視對創新型技術人才的典型選樹,多年來努力把創新型人才培養成勞模,把勞模培養成創新型人才,達到出成果、出成績和出人才的目標。該公司創新型員工比例大幅上升,在優秀專家人才選拔中,入圍率常居公司系統各省公司首位。僅2015年,該公司創新工作室就有兩名成員被評為全國勞動模范,兩名成員分別入選天津市青年拔尖人才和技能大師,更多的一線職工通過技術創新實現了職業發展和綜合素質的雙提升。

  “我們堅持以一線職工和基層班組為工作重心,力爭使職工技術創新工作深入到每個班組、每位職工,破解基層和班組創新發展難題。”國網工會相關負責人表示。

  健全的激勵機制、良好的創新氛圍,點燃了職工的技術創新熱情。如今,在公司基層,職工創新已成為一種自覺行為。

  在江蘇徐州供電公司一個基層班組,各種創新成果實體、專利證書、論文擺在創新工作室里。一名負責檢修的職工告訴記者,在公司的各種支持政策、激勵機制和創新氛圍的引導下,職工們發現,創新對他們來說并不是高不可攀的,只要大家在自己的工作崗位上努力鉆研,都有可能實現創新的夢想。

  在山東棗莊供電公司“魯班創新工作室”,十幾名年輕的一線員工圍在創新工作室里鉆研業務。這些剛剛從學校走出來不久的新入職職工,在跟自己的勞模師傅工作一段時間后發現,只要沉下心,立足自己的崗位刻苦鉆研,創新成果便水到渠成,而且成果確實能給他們的成長帶來很大益處。

  為了盡快獲得創新成果,該工作室一名職工甚至在今年春節期間都沒有停止研發工作。“農歷正月初三,他給我發短信,告訴我已經想到了解決課題的辦法。”“魯班創新工作室”負責人李強說,“現在年輕人的創新積極性太高了,他們遇到困難,便開始主動思考、解決、創新。”

問題導向 注重實際實用

  開展職工技術創新活動,要把群眾性、全員性放在突出位置,高度重視職工創新工作的作用和效果,把職工的小發明、小創造、小革新等“微創新”集中起來、整合起來,就是偉大的創新。

  讓職工的創新想法得到尊重、創新舉措得到支持、創新成果得到肯定。在公司大力倡導職工技術創新的氛圍中,職工技術創新的積極性被極大地激發出來,人人要創新、人人能創新的氛圍初步形成,創新成果、專利數量也不斷創造新高。

  如何保證創新成果真正能夠順利轉化并帶來實際效益,成為國網工會重點考慮的問題。在一些企業,職工技術創新工作一度流于形式,“為創新而創新”屢見不鮮,為評獎而創新也不在少數。

  公司職工的技術創新活動有一個最基本的前提,就是一切從解決實際困難和提高效率出發。公司提出,要在職工技術創新過程中堅持“實際、實用、實效”導向,緊密圍繞企業生產經營管理重點、難點開展職工技術創新活動,加強過程管控,規范項目管理,推進成果應用,促進經營創效、服務創優。

  2月20日,在±800千伏南京換流站施工現場,江蘇省送變電工程公司油化實驗室負責人鄧福亮帶領團隊通過在工地上建立的移動式油化實驗室,現場完成了從特高壓變壓器本體采集油品,到對油品介質損耗、油中顆粒度、體積電阻率等12項數據的檢測。移動式油化實驗室為全國首創,不僅節約了將油品運回實驗室的途中時間,還避免了運輸途中色譜微小變化造成的檢測精度下降問題。

  同一天,在南京220千伏莫愁路變電站電纜線路改造現場,南京供電公司蘇逸實業有限公司電纜工程部主任陳德風正帶著徒弟潘峰、屠越,提著一些金屬工器具蹲在電纜隧道出口比比劃劃。“同一隧道內8回電纜共24條,在出口處的高低落差近2米,這是我們從沒有遇到的。”陳德風說。“師傅前年發明的電纜支架和包箍,用在這里還需要根據實際情況改進一下。在出口處誤差1毫米,幾千米外就變成了幾米。態度嚴謹,保質保量,是師傅對我們的基本要求。”潘峰說。

  這是各單位根據實際工作需要,積極開展職工技術創新活動的成果展現。

  在山東棗莊供電公司職工李鐵夫的創新工作室,記者見到了這位擁有一百多項發明專利的創新達人的工作環境。不大的工作室里,各種專利證書和榮譽證書幾乎貼滿了墻壁。

  李鐵夫的創新工作室里,中間一張大桌子可以圍坐六七個人,桌子上擺滿了各種工具、零件、圖紙,研制了一半的電子工具等也都散亂在工位上。這與傳統的勞模工作室那種整潔、整齊截然不同。

  在他工作室的一個角落里,還有一個更為凌亂的架子,上面是擺放著各種各樣已經受損的零部件:有豁口的螺絲刀、燒壞的開關、受損的電表等,許多零部件外行人根本不認識。

  這些“廢銅爛鐵、破爛玩意”,李鐵夫還有好幾大箱子,這是他解決問題、實現創新的來源。

  “仔細分析這些零件,分析他們受損的原因,才能促使我去想辦法解決這些難題。”李鐵夫說。他邊說邊隨手拿起一件件受損工具,現場為記者分析損壞的原因,并提出對工具重新設計的優化意見。

  李鐵夫是一名學歷不高的老工人,他之所以取得如此多的創新成果,全部源于生產中的需要。

  那些獲得巨大榮譽的職工技術創新成果,均是從解決工作中遇到的實際問題出發,從提高生產效率出發。

  實際上,為了激勵全體職工都能夠從實際出發解決問題,公司采取了一系列考評和激勵措施。每年組織專家對創新成果嚴格評審,給符合實際、實用效果的創新成果更多榮譽。“十二五”期間,公司共組織了3次職工技術創新成果評選工作,301項成果榮獲職工創新優秀成果獎。

  如今,在公司職工技術創新活動中,立足崗位、從實際需求出發開展技術創新已成為一種自覺行為,這樣的創新成果是公司最歡迎、最需要的。

立足崗位 培養技術人才

  創新依靠職工,創新為了職工。公司的職工技術創新工作,為廣大職工提供了成長成才的平臺和機會,也為企業培養了一支懂技術、會創新的產業工人隊伍。

  “謀長久之策,行固本之舉”。堅持目標導向,必須以公司長遠目標和戰略需求為導向,根據時代變化和實踐發展,提高對理論研究工作重要性、必要性的認識,在理論上拓展視野,在探索中明確方向。實踐創新任重道遠,理論創新不能停頓,公司班組建設有著生動的實踐經驗,創造出一大批行之有效的優秀方法,涌現了大量管理創新成果,有利于形成完整的理論體系,推動實現世界一流電網、國際一流企業的宏偉目標。

  公司勞模工作室“創新+實訓”的模式,為大范圍人才培養提供了很好的機會。走進公司內任何一家創新工作室,不僅有豐富的成果展示,還有開展創新和培訓所需的場所、器具及設備。勞模創新工作室這種模式,極大提高了青年職工熟練掌握業務的速度。

  近年來,公司堅持以一線職工和基層班組為工作重心,力爭使職工技術創新工作深入到每個班組、每位職工,破解基層和班組創新發展難題。引導職工在放松、自由的氛圍中發現、挖掘、閃現創意點,與志同道合者一起研究、討論和打磨,使個體的創客能夠集結成為創客聯盟,使職工技術創新工作更加適應職工特點,更加富有時代氣息,增強職工技術創新工作的吸引力和影響力。

  班組是公司基礎作業單位,班組長的作用尤其顯著。為切實提高班組長的素質,公司把35歲以下班組長列為重點培養對象,選取專業領軍人才作為其導師,并推行青年班組長持證上崗制度,將創新創效列為必備內容,有針對性地把一批青年職工向專家技術人才方向重點培養。

  為了給一線職工更多提高的機會,公司十分注重豐富其他創新載體。比如,推動“班組微講堂”與職工技術創新深度融合,在班組推廣“實踐創新微課堂”,融入日常培訓、現場工作、創新攻關等各個方面,組織策劃勞動競賽,促進職工素質全面提高。

  國網湖南省電力公司在“十二五”期間,評選出10名“職工發明家”,命名勞模工作室76個,冠名職工成果48項,極大地增強了職工的成就感和榮譽感,實現了職工的自我價值。因積極參與技術創新,該公司有1200余名職工、50余名創新帶頭人在職稱職務上得到晉升。

  公司目前已經形成機制,凡是在技術創新工作中獲得專利的職工,在職務晉升、薪資提高方面都占有更大優勢。借助工會搭建起來的各種創新平臺、創新競賽,廣大技術工人獲得了廣闊的展示舞臺。

  據悉,“十二五”期間,大約20多萬職工積極參加公司基層創新活動,勞模創新工作室共擁有核心成員1.6萬余人,累計獲得國家專利2萬余項,發表論文1.9萬余篇,培養了公司技術能手和專家500余人,省部級創新能手和技術能手830人。

  人才是企業最寶貴的財富。如今我國正處于“中國制造”由大變強的關鍵階段,對產業工人有了更高的要求。

  2月6日,中央深改組召開第三十二次會議,審議通過了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》,明確提出:“針對影響產業工人隊伍發展的突出問題,創新體制機制,提高產業工人素質,暢通發展通道,依法保障權益,造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍。”

  公司的發展也面臨著國企改革、電力改革等重重挑戰,更需要全體職工提高綜合素質、提高創新能力。國網工會始終認為,讓創新人才能夠堅持在基層一線工作,關鍵是要讓創新人才能得到恰當的物質激勵和精神激勵。

  為此,公司在職工技術創新過程中不斷完善正向激勵機制,將激勵與貢獻匹配、物質獎勵和精神榮譽并重、成果推廣與尊重原創并舉,使尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造得到充分體現。

  正是在這種背景下,公司在職工技術創新工作的帶動下,為廣大職工成長成才提供了平臺和通道,一批批一線職工提高了綜合素質,成為業務骨干。通過職工技術創新活動,公司培養出一支業務過硬的當代產業工人隊伍。

成果轉化 創新完成飛躍

  創新決非一勞永逸,守成沒有出路,懈怠必然落后。要進一步激發廣大職工的創新潛力和創造能力,在深化提高上出實招,在增強實效上下功夫,推動公司職工技術創新工作不斷邁上新臺階。

  下一步怎么辦?怎么把目前的成績保持下去,同時取得新的突破?從哪里取得突破?根據公司的總體安排,各單位也在努力探索。

  多年來,國網江蘇電力在職工技術創新方面成績斐然,無論是勞模創新工作室的搭建,還是職工技術體系的建立都走在前列。但“創新成果如何轉化成現實生產力、如何實現更大范圍的產業化”的問題,一直困擾著國網江蘇電力工會。

  一方面是企業提質增效的需求越來越突出;另一方面,巨量職工創新成果躺在專利證書上,難以利用。即便轉化利用,范圍也僅限于“誰發明誰使用”的階段,距離產業化目標尚遠。

  急需探出一條路子來。

  從全國范圍來看,國有企業、科研單位的科研創新成果轉化難、產業化難的問題,一直都很突出,職工技術創新成果面臨同樣的難題,這背后有著深層次的體制機制問題,也有著企業創新不足的因素。

  雖然困難,但這個問題不解決,就無法解決職工技術創新活動的閉環問題,即創新成果向哪里去?

  為了取得突破,自2015年開始,國網江蘇電力工會就開始謀劃,邀請專家對一部分職工技術創新成果進行評估,選出13項評價比較高、產業化可能性更大的創新成果。2016年,這些成果開始在國網江蘇電力所屬企業公開“拍賣”,為發明專利尋找“出路”。

  最終5項成果拍賣成功,獲得了數十萬元的收益。“雖然獲得的效益不多,但是總算是邁開了步伐。”國網江蘇電力工會相關負責人表示。

  國網甘肅省電力公司多種渠道推動創新成果應用。2016年12月,該公司舉辦了成果發布會,并對5項優秀創新成果進行了意向性競拍,積極探索了向系統內外設備制造廠商轉讓成果技術知識產權的方式和途徑。目前,該公司已經完成了審批程序,將集中制造一批適用范圍較廣、符合安全生產要求、經過權威鑒定的優秀成果,根據班組實際需求進行采購和發放,使創新成果最大范圍地轉化為現實生產力。

  在山東棗莊供電公司所屬魯能力源電器設備有限公司,職工技術創新成果轉化的激勵機制顯得更加完善。該公司相關負責人介紹,凡職工發明專利最終轉化成產品,并產生效益的,均可獲得一定獎勵。有利潤量化金額的,最高可獎勵發明者5萬元;利潤不易量化的發明專利,則可按照利潤的一定比例給予獎勵,最高可獎勵利潤的30%。

  這一制度不僅針對自己單位,對于國網山東電力其他單位的發明專利也同樣適用。

  制度的創新,帶來了多贏局面:職工的發明專利實現產業化,創新成果得到推廣;職工本人獲得更多獎勵,激發更大的技術創新熱情;購買創新成果的企業通過新產品,也獲得了利潤。

  “機制運行一年多來,僅從成果轉化這一塊,就為我們創造效益200多萬元。”魯能力源電器設備有限公司負責人說。嘗到了甜頭,該公司負責人表示,將考慮加大力度,從事轉化系統內各單位發明成果的生產。

  職工技術創新為職工成長成才提供了“孵化室”,為基層班組建設凝聚了“精氣神”,為推動企業發展增添了“源動力”。未來,公司將進一步明確責任分工、明晰工作流程,發揮集約化管理的優勢,充分調動創新團隊、專業管理部門和成果使用單位的積極性和主動性,采取多種措施促進優秀職工技術創新成果的推廣應用,在更大范圍內轉化為生產力。

  信息來源:國網工會、國家電網報社

 

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